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智慧水務頂層設計方案
發(fā)布時間：
2022-10-25
頂層設計以規(guī)劃的總體思路和目標為向?qū)?，以“業(yè)務整合、互聯(lián)互通、融合共享、智能決策”為內(nèi)涵，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從水務信息整體化的視角出發(fā)，以業(yè)務流程化、標準化為基礎，以數(shù)據(jù)集成共享為重點，以科技創(chuàng)新為動力，以智能決策分析為引導，以領先行業(yè)信息化高水平為目標，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)零星分散向大數(shù)據(jù)資源集中、從獨立設備向物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通、從系統(tǒng)孤島向系統(tǒng)全面集成、從傳統(tǒng)基礎設施向云計算、從業(yè)務需求支撐向決策分析支持的轉(zhuǎn)變，以推進高起點、高標準地“智慧水務”建設。
經(jīng)過對供水企業(yè)戰(zhàn)略理解和各個部門業(yè)務、管理需求的調(diào)研與理解，在制定智慧水務建設解決方案時，將圍繞如下思路開展：圍繞“一條主線，建設兩個中心，實現(xiàn)三個目標，打造四個平臺，建立五個感知”進行設計與建設。
一條主線：所有信息化建設包含智慧水務平臺的建設，建議圍繞公司產(chǎn)銷差這條主線進行設計和規(guī)劃。
兩個中心：企業(yè)重要的是管理，管理依據(jù)來自于經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，因此通過信息化的建設產(chǎn)生兩個中心一個是管理中心，另外一個是數(shù)據(jù)中心。通過數(shù)據(jù)分析管理問題，進行管理決策，通過管理中心跟蹤企業(yè)運營狀態(tài)和糾正企業(yè)運營。
三大效益：實現(xiàn)供水企業(yè)的經(jīng)濟、管理和社會效益。
四個平臺：圍繞經(jīng)濟效益和建設兩個中心，因此建議打造四個平臺包括：智慧客服、智慧生產(chǎn)、智慧工程、智慧管理。
五個感知：通過對物聯(lián)網(wǎng)的建設達到對水廠、污水廠、管網(wǎng)等各種設備運行狀態(tài)的感知，通過建設業(yè)務系統(tǒng)達到對員工、業(yè)務、資金、管理的感知。通過五個感知保障企業(yè)的自治能力和降低企業(yè)運營風險。
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